为适应集团公司改革要求，积极落实人才强企战略，拓宽干部培养渠道，加快培养锻炼年轻干部，进一步增强市县公司经营管理力量，去年8月份，经过自愿报名、地市公司（机关部门）推荐、笔试面试和组织考察等程序，湖南石油选拔了30名年轻干部到县公司任经理助理，挂职锻炼。一年多来，这批同志立足岗位，扎根基层，参与县公司班子分工，奋战在企业经营管理第一线，同时，湖南石油有组织有计划地安排了他们进行了三次集中培训，帮助他们干中学，学中干，从实践中总结经验，再由理论指导实践。
　　湖南石油一方面想方设法积极培养锻炼年轻干部，另一方面认真组织做好县公司经理助理的考核评价工作。一是所有经理助理分为5个小组，根据县公司当前存在的主要问题，撰写调研报告，作为一年时间的业务工作总结；二是地市公司组织相关部门，根据他们的工作开展情况和工作业绩，写出了具体的考评意见，并对他们的表现给出了鉴定结论（优秀、称职、基本不称职、不称职）；三是省公司针对他们主要的分管工作，对他们进行了考试，检验了他们的业务知识水平；四是省公司有针对性地对县公司经理助理进行组织考察，由省公司选派人员深入市县公司，面对面地听取市公司特别是县公司员工对他们的评价意见；五是在省公司举办县公司经理助理述职评议会，组织地市公司书记、省公司机关处长和职工代表，对他们的述职情况进行民主评议。通过以上措施和办法，湖南石油力争对这批年轻干部的综合素质和履行岗位职责情况进行一次全面、客观和准确的考评，帮助他们清醒地认识到存在的问题和不足，促进他们尽快成才。