12月1日，中国石化集团公司在京召开改革管理工作会议。会上，中原油田、镇海炼化、浙江石油分别代表上中下游企业做了典型发言，他们的经验，或许就是您所在企业改革的样板。

       油田企业改革典型：

       中原油田勇于改革破解发展问题

       关键点：让提质提效贯穿改革

       面临的现实问题：剩余储量价值较低，资源基础薄弱，保障能力富余、人员多、效益差等油田企业普遍存在的共性问题。

       改革的总体方向：以老油田“减负瘦身健体”为着眼点，深化结构调整，以油公司建设为主线，以专业化改造为方向，精心加强油气开发、油气服务、公共服务“三支队伍”建设。

       改革的具体措施：

       •加快油公司建设。优化分公司、采油厂、管理区三级管理体制，油气生产业务基层单位由122个压减到48个。

       建立起以“扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”为核心的油公司管理模式。

       •推进专业化大集中。 整合形成12支油气服务队伍，中原气服积极拓展国内外天然气技术服务市场，目前执行项目45个，合同额5.3亿元。

       按照同类资源“集中使用、统一调配、专业化管理、市场化运营”原则，推进专业化大集中，建设专业高效油气服务队伍，提升专业化技术服务能力和外拓市场能力。

       • 优化社会化服务业务。 整合组建采油、钻井社区，社区数量由10个压减为5个；打造中原服务品牌，培育水电暖运维、通信网络、餐饮后勤等公共服务队伍，今年以来承揽服务项目65个，合同额5.09亿元。

       •打通体制机制调整“最后一公里”。 保障员工利益不受损，目前业务重组涉及调整人员9029人，无一人提出异议；有效盘活富余人员，全员“走出去”创收。

       中原油田完善激励机制，建立以效益为核心的分类核算、分级考核体系，考核政策向外闯市场单位经营者和员工倾斜。

       取得的效果：通过推进油公司体制机制建设、整合油气服务专业化队伍、优化社会化服务业务、有效盘活富余人员等，油气主业人均劳动生产率大幅提高，主营业务在油气收入减少的情况下依然盈利，减亏增效实现大突破。

       炼化企业改革典型：

       镇海炼化“三位一体”驱动提质升级

       关键点：靠“三位一体”驱动站排头当标兵

       改革的总体方向：坚持以价值为导向，立足项目发展、管理变革、人力资源优化，促进企业持续做强做优做大。

       改革的具体措施：

       •镇海炼化把握“三个导向”，围绕主业抓发展、调结构、转方式、抓创新，走出一条质量效益型发展之路。坚持以价值为导向抓全产业链的项目规划、投资发展，以科技创新消除制约质量效益的“卡脖子”环节，以制度规范行为、使行为养成习惯、让习惯成为文化、用文化持续抓本质安全。

       •体制架构改革打破责任缺位，制度体系改革打破管理围墙，绩效管理改革打破效益围墙，关联方关系改革避免藕断丝连，规划模式改革打破“单极发展”。

       •抓改革从抓思想切入、带队伍从抓干部入手、真关爱从严管理开始、激活力以价值实现为本，持续增强干部职工对企业的归属感，激发其干事创业的热情。

       取得的效果：41年来，除2008年受国际金融危机影响承担油品保供任务而产生的政策性亏损外，镇海炼化年年盈利，累计实现利税超过2300亿元，是最初国家投入的480多倍。

       油品销售企业改革典型：

       浙江石油紧盯市场管好四本创效账

       关键点：拼市场让创效贯穿改革

       改革的总体方向：以市场为导向，完善体制机制、从严精细管理，以考核、营销、精算、安全等为重点创效手段，提质增效。

       改革的具体措施：

       •考核创效。将有效的激励作为实现组织目标的重要手段，强化目标管理、建立竞争机制、严格考核奖惩。创效一元钱，奖励一分钱。

       •营销创效。建立专职加油卡客户经理队伍和加油站兼职客户经理队伍，扭转零售经营“等客户上门”的传统思维。走出去抢市场，把客户引进来。

       •精算创效。将“勤算账、细算账、算大账”成本效益观念融入经营管理全流程，通过精准降本和精准投资，努力实现“分子最大化、分母最小化”。

       •安全创效。安全管理注重从细节入手，夯实“三基”工作。树立“安全一旦出问题，经营再好也等于零”的理念。

       取得的效果：“十二五”期间，浙江石油成品油销量年均增长4.5%，零售量年均增长7.6%，非油品销售额年均增长超过30%，年均创效近30亿元。